Juist bij verzuim door psychische problematiek blijkt de rol van de leidinggevende van cruciaal belang voor het goed terugkeren van de medewerker. Uit onderzoek is gebleken dat hoe beter de relatie tussen leidinggevende en medewerker is, hoe beter het terugkeren naar werk verloopt.

Juist het omgaan met medewerkers met verzuim door psychische klachten brengt dillema’s in de aansturing met zich mee. Wanneer geef je ruimte en begrip en wanneer ga je strakker sturen. As leidinggevende kun je bij complexere problematiek soms een gevoel van ongrijpbaarheid krijgen. Hoe ga je daar mee om? Daarbij is sommige problematiek beter invoelbaar dan de andere. Als het moeilijk is om de juiste balans te vinden loop je het risico om in uitersten terecht te komen.

• Of hele veel ruimte bieden en nauwelijks begrenzen
• Of juist afwijzend, boos of duwend te worden.

In deze training bespreken we hoe je als leidinggevende hierin het evenwicht kunt vinden. Het door Arienne Klijn ontwikkelde model van de innerlijke familie is hierbij een behulpzaam model. Het model van de innerlijke familie helpt namelijk niet alleen om jezelf beter te begrijpen maar is ook een effectief hulpmiddel  om medewerkers beter te begrijpen. Door je medewerker beter in te schatten kun je je eigen stijl beter aanpassen. Het model geeft handvatten over hoe je je eigen stijl je het beste op de stijl van een ander kunt aanpassen. Niet als trucje maar om dit op je eigen manier te doen.

Daarbij gaan we ook in op verschillende type psychische klachten en wat dat betekent voor de aanpak. Ook in deze training veel ruimte voor eigen casussen.

Deze training wordt incompany gegeven en is altijd maatwerk. Hij kan in 1 of 2 dagdelen, maar uiteraard is ook een langer traject mogelijk. We kunnen de training aanpassen aan de specifieke thema’s die binnen een organisatie spelen. Indien gewenst kunnen we ook aandacht besteden aan fasering en regelgeving bij verzuim.